診断結果
「はい」の数 | 経営危険度の評価 |
1〜2 | 経営の危険度は少です。個別の課題の改善に取り組みましょう。 |
3〜5 | 要注意状態です。これ以上悪化しない対策をうつ必要があります。 |
6〜7 | ギリギリの状態です。抜本的な再生計画の立案と実行が必要です。 |
8〜20 | ご臨終です。お葬式の準備も視野に入れる必要があります。 |
あなたの会社の病状に適した治療法は?
ガンにはガンの治療法が、風邪には風邪の治療法が必要なように、
あなたの会社の病状に最適な治療法が必要です。
企業の病状による企業再生のポイント
パターン(1) |
パターン(2) |
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貸借対照表 | 良い | 貸借対照表 | 良い |
損益計算書 | 良い | 損益計算書 | 悪い |
パターン(3) |
パターン(4) |
||
貸借対照表 | 悪い | 貸借対照表 | 悪い |
損益計算書 | 良い | 損益計算書 | 悪い |
パターン別の最適治療法:事例
【パターン (2)】 借入金は多くはないが、売上減少により赤字が発生
治療法 ⇒ 売上増加や経費の更なる削減が再生のポイント
【パターン (3)】 利益は出ているが、投資失敗等で借入金が過大
治療法 ⇒ 資産売却等による借入金圧縮が再生のポイント
企業再生の手順
さくら中央会計の経営再生支援はここが違います。
【ポイント1】 税理士としての特性を生かし、数字に裏付けられた経営改善を目指します。
【ポイント2】 単発の再生支援でなく、企業密着による長期的な経営改善支援を目指します。
【ポイント3】 金融のプロ・コンサルタントをはじめ、他の再生専門家と共同して支援します。
【ポイント4】 特に建設業の再生支援については、豊富なノウハウと経験を有しています。
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